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解決保安入職門檻低的對策

點擊次數:196 次 發布時間:2019年10月29日

一、練好內功,建立長效防范機制。作為服務性企業,技術含量不高,如果一味提高入職門檻不太現實,勢必帶來更大的招聘難度。對于保安服務企業來說,解決保安員入職門檻的問題,最關鍵的環節在于練好“內功”,遵循市場經濟規律,開源節流、開拓市場,努力提高經濟效益,并建立完善的防范機制,強化隊伍的教育和管理,積極營造良好的企業文化氛圍,為保安員創造良好的工作空間和發展機會,這樣,才能吸引高素質人才,并降低保安隊伍的流失率。

首先要加強人力資源的管理。人力資源的管理包括隊員的招聘,體檢、政審,員工檔案的收集、整理和歸檔,信息的采集以及勞動合同、工資的管理,社會保險的辦理等,依法與隊員簽訂勞動合同,可以有效保障員工在勞動報酬、 休息休假、接受職業技能培訓、享受各種福利等的權利,同時也可以通過約定違約責任,對員工離職做出一定的規定,從而在一定程度上對員工離職起到抑制作用。而人力資源信息的完整、準確、規范,有利于人力資源的規劃,提高人力資源供需預測的準確度。其次是建立科學合理的激勵機制。激勵機制是提高員工滿意度、增強員工忠誠度,留住人必不可少的要素。保安企業應在服務質量、獎懲機制等方面,建立高效的激勵機制,包括公平公正的薪酬管理制度、科學適用的績效考核。公司長期以來,堅持對勤務工作有突出貢獻的保安員給予表彰獎勵,對家庭困難患病隊員給予關心,開展獻愛心募捐,從經濟上資助困難隊員,節假日看望慰問基層隊員,臨時勤務活動按規定發放加班費,夏季為隊員發放防暑降溫藥品,對符合國家政策社保補貼人員進行申報補貼等;同時,積極與客戶單位洽談提高派駐服務費,建議被服務單位給予隊員工作和生活上的關愛,通過這些舉措的實施,在一定程度上起到了較好效果。

二、強化人性化管理,彰顯人文關懷。首先,企業管理者要以身作則,身教重于言教,發揮思想政治工作的感召力、說服力,同時要有良好的自身形象,對于保安員工作上的失誤與差錯,管理者對其批評指正、處理要講究方式方法,用一顆真心與保安員交朋友,循序漸進、潛移默化地將企業的各項管理制度植入人心,讓保安員自覺遵守制度、執行制度。二是要充分關愛、體諒、尊重保安員,保安員地位不被重視,并且收入低、福利差,勞動強度大且責任重、危險性高,無論是被派駐單位,還是企業管理者都應對他們給予足夠的尊重,消除保安員心理上的自卑感。同時,要經常深入各勤務崗點,認真傾聽他們的意見和建議,與隊員保持良好的溝通,力所能及為保安員提供幫助,解決他們的實際困難,改善其工作生活條件。同時,要大力提供保安員展示才華的平臺,創造發展成才機遇,鼓勵支持、培養隊員成才。另外還可設立圖書室、娛樂場等,組織一些豐富多彩的有益活動,豐富保安員的業余文化生活。這樣,保安員就會感激公司,自覺地以主人翁的姿態回報公司,安心保安工作。三是要做好挽留工作。有的保安員較關心的是公司對他的重視程度,其實有的保安員離職是因時的沖動、簡單思維等原因造成的,公司通過做思想工作,也可以降低員工離職率。四是保安企業要從長遠看,從如何拴住隊員方面考慮,而不是一味地投入人力物力去招人,要從增強隊伍的凝聚力、向心力方面著手,著力培養隊員對公司的感情,讓隊員對公司有一種歸屬感,公司還應審時度勢,把員工當成企業的財富來看待。

三、加強培訓管理,提升員工素質。首先,保安企業要把好招聘關,多渠道招聘有經驗、素質高的人才進入企業,同時認真抓好崗前、崗中、骨干、技能培訓等工作。保安公司開展以“打造保安精兵、提升隊伍技能”“慶五一保安技能比武競賽”等為主題的專業理論知識和業務技能全面系統的培訓及競賽活動,對全體保安員進行保安基礎知識培訓;在培訓中,公司專門聘請公安機關戰訓基地專業教官,現場講解防恐防暴等警用器械以及消防器械的使用方法和規定,訓練保安員正確掌握各種器械的使用技巧、處理突發應急事件的應對能力,著力提升隊伍素質和保安技能,以良好的精神面貌和職業素質以及過硬的工作技能,為客戶單位提供優質服務,從而使企業贏得更大的市場發展空間,同時,也為員工薪酬待遇的改善奠定良好的基礎。

四、發揮保安協會作用,加大政府支持、政策扶持力度。隨著社會經濟的發展,保安服務業越來越成為社會治安不可缺少的補充力量,保安員對維護社會穩定起著不可低估的作用。因此,保安協會應加強對會員單位的指導與約束,通過制定行業服務標準,規范保安服務行為,加大行業自律,避免惡性競爭等。同時,各級政府應當重視保安服務業發展,并給予政策扶持,使保安服務業盡快走上健康發展和可持續發展之路。一是制定專門的稅收優惠政策,對吸納城鎮就業困難人員和農村勞動力轉移的保安服務企業給予稅收優惠或減免;二是享受就業與再就業扶持政策;三是對保安服務業的先進人物給予表彰獎勵,以此來營造全社會關心、尊重保安從業者的良好氛圍。

五、建立先進的保安服務企業文化。保安服務企業是公安機關的輔助力量,主要為機關、企業、學校、金融等提供安全護衛服務。保安企業文化的特性,決定了保安員的基本思維模式和行為模式,就是為客戶單位服好務,看好“家”9確保客戶的財產和人員的安全。同時,優秀的管理方式是企業文化的一種體現,它可以使人們樹立一種以企業為中心的共同價值觀,從而產生一種強烈的向心力。

沒有高素質的隊伍和高質量的服務,就沒有滿意的客戶,已經成為業內的共識。良好的保安企業文化是企業生存和發展的原動力,能夠激發保安員的工作熱情,培育保安員對企業的認同感和與企業共命運的精神以及良好的團隊意識,自覺約束個人行為,個人言行與企業整體緊密聯系在一起,增強隊伍的凝聚力,使企業形成一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好氛圍,從而吸引更多有才能的人員加入到保安隊伍中來。

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